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À PROPOS DE MOI
15 ans à faire avancer des projets, pas juste à en parler.
Je fais le pont entre les objectifs d’affaires, les outils et les personnes qui les utilisent. Une vision marketing, une rigueur de gestion de projet et une implication concrète pour faire avancer les entreprises en croissance.
Salut, moi c'est Mel! 👋
Mon parcours s’est construit dans une entreprise manufacturière nord-américaine, où j’ai évolué de la coordination marketing à la direction, en passant par le marketing numérique et la gestion de projets numériques.
J’y ai travaillé sur la stratégie de marque, la mise en marché et les plateformes numériques, mais aussi sur les façons de planifier, de collaborer et de faire circuler l’information entre les équipes. Dans cet environnement, une décision ne se mesure pas seulement à son apparence : elle a des effets sur les ventes, le travail des opérations et les ressources de l’entreprise.
C’est là que j’ai appris qu’une bonne idée ne vaut pas grand-chose si personne n’arrive à la faire avancer.
Je suis rarement celle qui reste dans sa case.
Dans mon parcours en entreprise, j’ai notamment coordonné la conception et le déploiement d’un CRM sur mesure, de l’analyse des besoins à l’adoption par les équipes. J’ai aussi contribué à la mise en place de pratiques de gestion de projets avec ClickUp et à des projets de plateforme B2B et de site web impliquant plusieurs départements.
Ma force, c’est de prendre un besoin encore flou, de le traduire en travail concret et de coordonner les personnes pour le faire avancer.
Je comprends les enjeux d’affaires, mais je sais aussi ce que ça prend pour passer de l’idée à quelque chose qui fonctionne pour vrai.
La meilleure solution sur papier ne vaut rien si elle ne fonctionne pas chez vous.
En parallèle de mon parcours en entreprise, j’ai accompagné des organisations dans leur stratégie numérique, leur site web et leur présence en ligne, notamment en architecture, en construction, en finance, en services professionnels et dans le milieu des OBNL.
Ces expériences m’ont appris à évaluer une solution selon les ressources disponibles, le budget, les priorités et les personnes qui devront l’utiliser.
C’est cette double perspective que j’apporte aujourd’hui : comprendre les objectifs d’affaires et les conditions nécessaires pour que les solutions fonctionnent sur le terrain.
Le numérique, presque une affaire de famille
Mon conjoint est chef du développement applicatif et mon frère est développeur de jeux vidéo. Autour de la table, on parle souvent code, architecture de projet et nouvelles technologies.
Ça nourrit ma curiosité, mais mon regard reste ancré dans l’entreprise : à quoi la solution sert-elle, comment s’intègre-t-elle au travail et qui va réellement l’utiliser?
Des bases solides, une approche accessible
J’ai un baccalauréat en administration des affaires, concentration marketing, ainsi que des certifications en stratégie marketing numérique, en conception et scénarisation graphique et en intelligence artificielle appliquée au marketing numérique.
Je suis aussi certifiée Scrum Master. Cette approche de gestion de projet m’a appris à rendre les étapes et les priorités visibles, à faire les validations régulières et à ajuster le travail à mesure qu’on avance.
Vous n’avez pas seulement un livrable : il y a une réflexion d’affaires derrière, et une méthode pour le réaliser.
Et en dehors du travail?
Je suis maman de deux ados, j’ai deux chiens adorables, une dépendance au café glacé et un amour assumé pour la musique country.
Ma mission
Bâtir un vrai partenariat, pas juste livrer un projet.
Je veux être celle sur qui vous pouvez compter pour faire avancer les choses, remettre les idées en question quand il le faut et trouver des solutions adaptées à votre réalité.
Que notre collaboration dure quelques semaines ou plusieurs mois, mon objectif reste le même : vous laisser avec quelque chose qui fonctionne et que vous pouvez réellement utiliser.
Mes valeurs
La structure avant le style
Une belle idée sans plan derrière reste fragile. Je préfère construire solide, puis rendre ça beau.
Une communication transparente
Vous savez où en est le travail, ce qui reste à faire et quelles décisions demandent votre participation.
Le respect de ce qui existe déjà
On part de vos outils, de vos façons de faire et du travail déjà accompli. On ne change pas tout par principe.
De la rigueur dans la livraison
On définit les étapes, les responsabilités et les validations. Les ajustements sont discutés, pas laissés dans le flou.
De l’honnêteté dans les recommandations
Je vous dis ce qui me semble utile, ce qui peut attendre et ce qui demande une autre expertise. Pas besoin de vous vendre un outil pour chaque problème.