Le numérique, expliqué simplement

Une entreprise implante un système, s'attend à ce que tout se replace comme par magie, et quelques mois plus tard, l'équipe le contourne ou revient à ses vieilles façons de faire. On accuse souvent la résistance au changement. Mais la vraie cause, c'est qu'on a choisi l'outil avant d'avoir clarifié ce qu'on essayait vraiment de régler. Les priorités, les rôles, les décisions inconfortables à trancher, personne n'y a touché avant l'implantation. Le pattern est presque toujours

J’ai essayé Planner, Asana, Trello, Wrike, Zoho Projects, et rien ne collait. Je changeais d’outil aux 6 à 12 mois parce que je ne trouvais pas de solution qui répondait à mon besoin de gestionnaire à l’époque. J’avais besoin d’une vue d’ensemble sur tout ce qui était en cours, sur tous les blockeurs. Et ça, aucun outil ne l’offrait, jusqu’à ce que je découvre ClickUp en 2021. ClickUp n’a pas juste changé ma façon de travailler, c’est devenu mon deuxième cerveau. Quand je reç

On me demande souvent si c’est le temps de refaire un site web. Je réponds presque toujours la même chose: la question de l’âge n’est pas la bonne. La vraie question, c’est celle-ci: qu’est-ce que ce site vous coûte à rester tel quel? Un site web, ce n’est pas une dépense qu’on fait une fois et qu’on oublie. C’est un actif d’affaires. Et comme n’importe quel actif, il faut évaluer son rendement, pas juste son apparence. Voici les coûts cachés qui reviennent le plus souvent ch

Je suis certifiée Scrum Master. C’est une méthode de gestion de projet qui vient du monde des TI, pensée à la base pour des équipes de développement qui livrent des logiciels aux deux semaines. Rien à voir, en apparence, avec la réalité d’une PME. Sauf que j’ai passé les dernières années à l’adapter à ma façon, pour gérer des équipes qui n’ont rien à voir avec le TI, et c’est probablement ce qui a le plus changé la façon dont mes projets avancent. Pas les outils, pas les logi

Implanter un CRM. Migrer vers une nouvelle plateforme. Coordonner trois fournisseurs différents pour un même projet. Si vous avez déjà vécu l'un de ces scénarios, vous savez à quel point un projet numérique peut rapidement devenir difficile à suivre quand personne n'est officiellement responsable de le piloter du début à la fin. Pourquoi les projets numériques dérapent aussi souvent La plupart des propriétaires de PME et des entrepreneurs portent déjà plusieurs chapeaux. Ils

Vous jonglez entre des courriels, des feuilles Excel, des notes papier et peut-être deux ou trois applications que vous avez essayées sans jamais vraiment adopter. Si ça vous ressemble, vous n'êtes pas seul. La plupart des PME et des entrepreneurs finissent par accumuler des outils au fil du temps, sans plan précis, et se retrouvent avec un système qui coûte plus de temps qu'il en sauve. Pourquoi les bons outils font toute la différence Un outil numérique bien choisi ne devra