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Vous lancez une campagne. Elle génère un peu de traction. Vous passez à autre chose. Quelques mois plus tard, vous relancez. Et vous repartez de zéro. Pas parce que la première n'a pas fonctionné. Pas parce que votre équipe manque de talent. Parce qu'il n'y avait rien sous la campagne pour que les efforts s'accumulent. C'est ce qui arrive quand les fondations marketing ne sont pas en place . La plupart des entreprises sautent cette étape. Pas par négligence, par urgence. Quan

Le terme revient de plus en plus. Dans les conversations entre entrepreneurs, dans les groupes LinkedIn, dans les recommandations de collègues. Mais pour beaucoup de dirigeants, ce que ça veut dire concrètement reste flou. C'est normal. Le modèle est relativement nouveau, surtout au Québec. Et comme tout ce qui est nouveau, il traîne son lot de questions, de malentendus et d'idées préconçues. Voici ce que c'est vraiment. Le principe de base Une directrice marketing fractionné

Pendant 15 ans, j'ai travaillé de l'intérieur d'entreprises manufacturières. Des environnements où les marges sont serrées, où chaque décision se justifie par des chiffres, et où l'improvisation coûte cher. J'ai vu des équipes solides. Des dirigeants compétents. Des gens qui travaillaient fort et qui voulaient sincèrement que leur entreprise croisse. Et j'ai vu le même problème se répéter, encore et encore, peu importe la taille de l'entreprise ou le secteur. Pas un manque de

Vous avez engagé une agence. Vous publiez sur les réseaux. Vous avez refait votre site l'année passée. Vous investissez en marketing depuis un moment déjà. Et pourtant, vous avez l'impression de tourner en rond. Les résultats ne suivent pas. Ou ils suivent un peu, par moments, puis ça s'essoufle. Vous changez de tactique, vous essayez autre chose, vous recommencez. Et quelque part, vous commencez à vous demander si le problème vient de votre agence, de votre budget, ou peut-ê