Le numérique, expliqué simplement

Quand je rencontre un propriétaire de PME, je vois presque toujours une des deux situations. Soit les outils sont là, mais ils ont été configurés à moitié et personne ne s'en sert vraiment. Soit tout roule encore au papier et au crayon, avec des post-it collés sur l'écran et beaucoup d'information gardée dans la tête du propriétaire. Au démarrage, ça fonctionne. Quand l'équipe est petite et que tout le monde est dans le même local, on se parle et ça finit par se régler. Mais

Après 15 ans à travailler dans des systèmes numériques d'entreprise, je vois toujours les mêmes erreurs se répéter chez les PME. On choisit un outil avant même de comprendre le processus qu'il est censé régler. On l'implante à moitié, faute de temps, puis on passe au prochain problème. On forme l'équipe une fois, le jour du lancement, et ensuite chacun se débrouille à sa façon. Le résultat, c'est qu'on se retrouve avec des logiciels qui coûtent cher et qui ne font jamais vrai

Une entreprise implante un système, s'attend à ce que tout se replace comme par magie, et quelques mois plus tard, l'équipe le contourne ou revient à ses vieilles façons de faire. On accuse souvent la résistance au changement. Mais la vraie cause, c'est qu'on a choisi l'outil avant d'avoir clarifié ce qu'on essayait vraiment de régler. Les priorités, les rôles, les décisions inconfortables à trancher, personne n'y a touché avant l'implantation. Le pattern est presque toujours

J’ai essayé Planner, Asana, Trello, Wrike, Zoho Projects, et rien ne collait. Je changeais d’outil aux 6 à 12 mois parce que je ne trouvais pas de solution qui répondait à mon besoin de gestionnaire à l’époque. J’avais besoin d’une vue d’ensemble sur tout ce qui était en cours, sur tous les blockeurs. Et ça, aucun outil ne l’offrait, jusqu’à ce que je découvre ClickUp en 2021. ClickUp n’a pas juste changé ma façon de travailler, c’est devenu mon deuxième cerveau. Quand je reç

On me demande souvent si c’est le temps de refaire un site web. Je réponds presque toujours la même chose: la question de l’âge n’est pas la bonne. La vraie question, c’est celle-ci: qu’est-ce que ce site vous coûte à rester tel quel? Un site web, ce n’est pas une dépense qu’on fait une fois et qu’on oublie. C’est un actif d’affaires. Et comme n’importe quel actif, il faut évaluer son rendement, pas juste son apparence. Voici les coûts cachés qui reviennent le plus souvent ch

Je suis certifiée Scrum Master. C’est une méthode de gestion de projet qui vient du monde des TI, pensée à la base pour des équipes de développement qui livrent des logiciels aux deux semaines. Rien à voir, en apparence, avec la réalité d’une PME. Sauf que j’ai passé les dernières années à l’adapter à ma façon, pour gérer des équipes qui n’ont rien à voir avec le TI, et c’est probablement ce qui a le plus changé la façon dont mes projets avancent. Pas les outils, pas les logi